Анализ формирования и распределения чистой прибыли

Аналитическое исследование показало, что у предприятия имеются следующие проблемы:

1. Высокий показатель нераспределенной прибыли в пассивах. Это говорит о недостатках политики в области распределения прибыли.

2. Отрицательную динамику результатов от внереализационной деятельности в 2006 г. Это связано с высокими штрафами, пенями, неустойками, уплаченными компанией, и списанием дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, а также рядом других причин.

. Снижение большинства коэффициентов оборачиваемости, рост производственного цикла предприятия.

По выявленным проблемам можно предложить следующие управленческие воздействия:

1. Наличие нераспределенной прибыли дает возможность осуществления капитальных вложений в расширение производства, в фонды потребления с целью материального стимулирования работников и пр.);

2. Необходимо оптимизировать политику предприятия в области выполнения договорных обязательств, усилить контроль за взысканием сомнительной дебиторской задолженности.

. Для выявления причин снижения оборачиваемости активов и увеличения производственного цикла целесообразно проведение детального анализа организационно-технического уровня предприятия. Проведение такой диагностики позволит выявить имеющиеся у предприятия производственные проблемы, снижающие эффективность основной деятельности.

Еще статьи по экономике

Влияние качества рабочей силы на продуктивность труда
Человеку отдается решающая роль в развитии экономики страны как носителю богатства, что предполагает максимальное и всестороннее использование человеческих ресурсов. Поэтому в современны ...

Человеческий капитал и его роль в постиндустриальном обществе
Перспективы мировой экономики в XXI в. определяются характером перехода стран к новому этапу развития производительных сил: от индустриальной стадии, где доминировало крупное механизиров ...

Роль бизнес-планирования в стратегическом развитии казенного предприятия (на примере ФКП УТ ЛенВО ОСП Ломоносов)
Тема бизнес-планирование одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, в ...