Изучение уровня и динамики производительности труда на СП ЗАО «Милавица»

· оборудования для соединения деталей и обработки срезов изделий накладными, плоскими швами;

· пневматического двухпозиционного пресса для отделки изделий аппликациями трансфермотив;

· дублирующего пресса для нанесения термоаппликаций;

· оборудования для безниточного способа соединения деталей.

В 2008 г. СП ЗАО "Милавица" на 12,5 млрд.бел.руб. приобрело и установило новое швейное оборудование, а также автоматический раскройный комплекс, позволяющий экономить материалы и энергию[17,18].

В сфере управления «Милавица» также применяет инновационные решения. Предприятие для повышения эффектиности управления производственным процессом внедрило в 2008 г. интегрированную автоматизированную систему управления (ИАСУ), разработанной на платформе ERP II Microsoft Dynamics AX (MsD AX). Данная система позволяет принимать управленческие решения по всем функциям (сбыт, производство, маркетинг, обслуживание и т.д.) и вести учет и анализ качества таких решений[16,с.13].

В сфере организации труда «Милавица» в 2007 г. заключала договор с Барановичским комбинатом надомного труда на изготовление 100 тыс. корсетных изделий к концу 2008 г. На основе кооперации труда предприятие привлекло дополнительную рабочую силу, составившую 50 чел. Коэффициент выполнения норм выработки рабочими составляет 0,97.

На СП ЗАО "Милавица" работают высококвалифицированные специалисты, и фирма стремится обеспечить достойные условия труда и его мотивацию. Среднемесячная зарплата на "Милавице" превышает аналогичный показатель по отрасли в 1,5 раза. Предприятие имеет 2 общежития, реализует программы социальной помощи нуждающимся сотрудникам. Разработана система мотивации, в соответствии с которой выплачиваются ежемесячные премии, существует система дополнительных поощрений отличных результатов работы. В компании действует и свой соцпакет, включающий скидки на продукцию магазинов, вознаграждение по итогам года («тринадцатая» зарплата), бесплатные путевки в дома отдыха Подмосковья, дополнительные выплаты ко дню рождения работников. [13].

Таким образом, изучение динамики производительности труда на СП ЗАО «Милавица» за 2006-2008 гг. выявило положительную динамику выработки и отрицательную - трудоемкости, что позволяет сделать вывод о повышении производительности, улучшении использования трудовых ресурсов, использовании инновационного подхода в сфере управления производительностью за счет следующих факторов: материально-технических (запуск в 2006 г. системы кондиционирования производственных площадей, техническое перевооружение в 2007 г.), организационно-экономические (внедрение ИАСУ в 2008 г., привлечение дополнительной рабочей силы - надомных рабочих), социально-психологических (мотивация работников, достойный социальный пакет, путевки в дома отдыха, скидки на продукцию предприятия).

Вместе с тем необходимо отметить, что на СП ЗАО «Милавица» существуют резервы повышения производительности труда, например, за счет возможного уменьшения численности.

Еще статьи по экономике

Общая характеристика предприятия Гранд Сервис
Практическая деятельность осуществлялась в ООО «Гранд Сервис». Данное предприятие занимается коммерческой деятельностью в области оптовой торговли парфюмерными и косметическими товарами. ...

Статистическое изучение использования оборотных средств на ОАО Промприбор
Финансовое положение предприятия, его ликвидность и платежеспособность, непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Та ...

План производства, обеспечивающий эффективную деятельность предприятия в рыночных условиях хозяйствования
Концепция стратегии развития предприятия как социально-экономической, так и производственной системы состоит в формировании главных предпосылок эффективной деятельности предприятия при ...