Организационный План

Успех реализации бизнес-плана будет определяться исходя из правильно составленного организационного плана. Для осуществления намеченной цели необходимо указать:

· основной руководящий состав;

· систему вознаграждений;

· организационную структуру (способ взаимодействия подразделений друг с другом);

· организационную культуру.

Основной руководящий состав

Основной руководящий состав представляет собой, то звено организации, которое необходимо для управления и контролирования всей деятельности, которую осуществляет данная организация. Предприятие ИП Морозов И.А. возглавляет директор. Он является непосредственным руководителем, который должен руководствоваться следующей должностной инструкции:

· организует всю работу предприятия;

· несет полную ответственность за его состояние и трудовой коллектив;

· директор предприятия должен осуществлять планирование, организацию и контроль за текущей деятельностью предприятия, а также за деятельностью, рассчитанной на более длительный (долгосрочный) период;

· представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

· распоряжается имуществом предприятия;

· заключает договоры;

· осуществляет поиск поставщиков материала;

· издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

· применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

· открывает в банках счета предприятия;

· разрабатывает политику продвижения;

· осуществляет подбор персонала.

Директор организации также является бухгалтером, соответственно в должностную инструкцию добавятся следующие позиции:

· ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с установленными на территории РФ правилами ведения бухгалтерского учета;

· представление годовой бухгалтерской и статистической отчетности органам предусмотренным законодательством Российской Федерации, в сроки, установленные действующим законодательством.

Следующим структурным звеном управления является менеджер по сбыту и рекламе. В его подчинении находятся вся производственная бригада, состоящая из двух операторов, двух разнорабочих и уборщицы. Его должностным обязанностями являются:

· управление и координация деятельности нижестоящего звена;

· организация рекламной деятельности;

· поиск клиентов и заключение договоров;

· контроль качества производства.

Штатное расписание персонала ИП Морозов И.А.

Механизм распределения надбавок зависит от выполнения плана реализации продаж, если же план не выполняется, то соответственно и надбавок не будет:

· премия (менеджер) - фиксированная сумма;

· премия (операторы) - фиксированная сумма;

· прочие - за совмещение работ, за перевыполнение плана и прочие (оговаривается руководством).

Таким образом, по произведенным подсчетам в среднем выручка составляет - 807 408,00 рублей/месяц.

Таблица 19 - Штатное расписание персонала ИП Морозов И.А.

Еще статьи по экономике

Исследование эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО Векор
Стабильный успех предприятия зависит от четкого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования информации о состоянии рынков и собственных перспек ...

Влияние неполноты и асимметрии информации на эффективность функционирования рынков
В основных фундаментальных микроэкономических исследованиях поведение агентов рынка анализируется исходя из предположения о том, что они обладают полной информацией, необходимой для прин ...

План производства, обеспечивающий эффективную деятельность предприятия в рыночных условиях хозяйствования
Концепция стратегии развития предприятия как социально-экономической, так и производственной системы состоит в формировании главных предпосылок эффективной деятельности предприятия при ...