Организационный План

Успех реализации бизнес-плана будет определяться исходя из правильно составленного организационного плана. Для осуществления намеченной цели необходимо указать:

· основной руководящий состав;

· систему вознаграждений;

· организационную структуру (способ взаимодействия подразделений друг с другом);

· организационную культуру.

Основной руководящий состав

Основной руководящий состав представляет собой, то звено организации, которое необходимо для управления и контролирования всей деятельности, которую осуществляет данная организация. Предприятие ИП Морозов И.А. возглавляет директор. Он является непосредственным руководителем, который должен руководствоваться следующей должностной инструкции:

· организует всю работу предприятия;

· несет полную ответственность за его состояние и трудовой коллектив;

· директор предприятия должен осуществлять планирование, организацию и контроль за текущей деятельностью предприятия, а также за деятельностью, рассчитанной на более длительный (долгосрочный) период;

· представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

· распоряжается имуществом предприятия;

· заключает договоры;

· осуществляет поиск поставщиков материала;

· издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

· применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

· открывает в банках счета предприятия;

· разрабатывает политику продвижения;

· осуществляет подбор персонала.

Директор организации также является бухгалтером, соответственно в должностную инструкцию добавятся следующие позиции:

· ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с установленными на территории РФ правилами ведения бухгалтерского учета;

· представление годовой бухгалтерской и статистической отчетности органам предусмотренным законодательством Российской Федерации, в сроки, установленные действующим законодательством.

Следующим структурным звеном управления является менеджер по сбыту и рекламе. В его подчинении находятся вся производственная бригада, состоящая из двух операторов, двух разнорабочих и уборщицы. Его должностным обязанностями являются:

· управление и координация деятельности нижестоящего звена;

· организация рекламной деятельности;

· поиск клиентов и заключение договоров;

· контроль качества производства.

Штатное расписание персонала ИП Морозов И.А.

Механизм распределения надбавок зависит от выполнения плана реализации продаж, если же план не выполняется, то соответственно и надбавок не будет:

· премия (менеджер) - фиксированная сумма;

· премия (операторы) - фиксированная сумма;

· прочие - за совмещение работ, за перевыполнение плана и прочие (оговаривается руководством).

Таким образом, по произведенным подсчетам в среднем выручка составляет - 807 408,00 рублей/месяц.

Таблица 19 - Штатное расписание персонала ИП Морозов И.А.

Еще статьи по экономике

Сущность инновационной деятельности на предприятии
Особенность современного этапа развития заключается в глобализации экономических процессов. В связи с этой тенденцией в экономике происходит формирование сообществом развитых стран прои ...

Производительность труда как важнейший фактор эффективности производства на примере СП ЗАО Милавица
Производительность труда на промышленных предприятиях является не только одним из главных показателей эффективности его деятельности, но и прогнозным показателем, от выполнения которого ...

Производство цельнометаллической просечно-вытяжной сетки (ЦМПВС)
Современный рынок строительных материалов развивается и не стоит на месте благодаря новым технологиям. На смену привычным и обыденным материалам приходят новые продукты и технологии. Эт ...