Формирование и использование финансовых резервов предприятия в условиях коммерческого расчета на примере ООО «Сплав»
Общество с ограниченной ответственностью «Сплав» представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица. ООО «Сплав» осуществляет закупку, перемещение, хранение и реализацию товаров (строительных материалов), оказание услуг, а также другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом и предусмотренные его уставом.
«Сплав» является обществом с ограниченной ответственностью. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Фирма работает на рынке с 2001 года.
Предприятие имеет в своем распоряжение офисные помещение, торговый зал, склады и автопарк состоящий из 3 автомобилей средней грузоподъемности.
ООО «Сплав» осуществляет следующие основные виды деятельности:
- Оптовая торговля универсальным ассортиментом товаров;
- Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
- Организация перевозов грузов;
- Исследование конъюнктуры рынка;
- Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
- Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;
- Розничная торговля моторным топливом;
Деловые отношения внутри фирмы можно изобразить в виде схемы - организационной структурой на предприятии (рис. 4).
Рисунок 4. Организационная структура ООО «Сплав»
ООО «Сплав» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.
Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям».
Эта структура управления характеризуется:
- высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных,
- организацией директивных связей по однолинейному принципу,
- преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
Еще статьи по экономике
Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности
Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет
важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли.
Управление предприятием невозможно б ...
Исследование реализации продукции (на основе материалов ОАО Промприбор)
Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное
обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема
производственной продукции, повышение ее ...
Повышение конкурентоспособности предприятий
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные
отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество.
Между ними существует жесткая конкуренция. И вы ...