Показатели эффективности труда
)Для усиления материальной заинтересованности работников в оказании такого рода услуг, повышения производительности труда и достижения высоких конечных результатов работы разработать Положение о премировании рабочих бригады за счет чистой прибыли
) Планируемое увеличение тарифов в плановом периоде 1,258 (для расчета предполагаемой выручки в табл.2)
)Установленный процент премии для всех вариантов 25 %
Исходные данные к выполнению практического вопроса к контрольной работе
Наименование показателей |
Номер задания |
Обслуживание жилого фонда (факт), тыс. руб. |
63259 |
Платные услуги (факт), тыс. руб |
420 |
Количество человек в бригаде, чел. |
6 |
Фактическая среднемесячная заработная плата работников бригады,руб |
5600 |
Доходы от оказания платных услуг (план), тыс. руб. |
1560 |
Решение
) для выполнения платных услуг населению по осуществлению качественного ремонта квартир, служебных помещений и офисов создаем бригаду из работников производственной базы предприятия ГХ
Количество человек в бригаде - 6 (по заданию)
В бригаду входят: маляр, маляр, маляр, маляр, слесарь-сантехник, слесарь - сантехник.
) Для усиления материальной заинтересованности работников в оказании услуг, повышения производительности труда и достижения высоких конечных результатов работы разрабатываем Положение о премировании рабочих бригады за счет чистой прибыли
Премиальная система - это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.
Коллективное премирование направлено на усиление материальной заинтересованности рабочих в результатах работы.
Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого работника и отработанного им времени. Показатели и условия премирования и размер расходов на оплату труда бригаде устанавливаться с учетом распределения премий по коэффициенту трудового участия (КТУ). КТУ как оценка деятельности каждого работника в рамках определенного коллектива, цеха, группы обладает определенными преимуществами и определенными недостатками.
Основные показатели премирования рабочих, характеризующие и стимулирующие выполнение и перевыполнение количественных результатов труда: плановое задание по оказанию услуг, выполнению работ ежемесячное, соблюдение стандартов и технических условий; отсутствие претензий на работы.
Премии за отчетный период (месяц, квартал, год) выплачивается работникам не позднее месячного срока после окончания отчетного периода. Начисление и выплата премий производится на основании приказа главного руководящего лица организации. Главное руководящее лицо организации имеет право в индивидуальных случаях увеличивать размер начисленной премии за особые результаты по установленным показателям, но не более чем на определенную фиксированную величину (в процентах от начисленной премии).
Еще статьи по экономике
План производства, обеспечивающий эффективную деятельность предприятия в рыночных условиях хозяйствования
Концепция
стратегии развития предприятия как социально-экономической, так и
производственной системы состоит в формировании главных предпосылок эффективной
деятельности предприятия при ...
Роль малых и средних предприятий в экономике и внешнеэкономических связях России
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется, прежде
всего, той ролью, которую малые и средние предприятия играют в современной
экономике. Достаточно сказать, что его ...
Капитал как основа предприятия
основной капитал эффективность
Одним из направлений улучшения инвестиционного климата является
эффективное использование основного капитала предприятия.
В рыночных условиях стабильност ...